ανάπτυξη
|
ΜΑΪΟΣ 2016 47
Μια τέτοια προσπάθεια που ξεκίνησε στις
αρχές της δεκαετίας του 1990 στη Γαλλία
παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον, τόσο
λόγω της φύσης της (ιδιωτική, καθαρά,
πρωτοβουλία), όσο και λόγω του επιδιω-
κόμενου σκοπού (παράλληλη ικανοποί-
ηση των αναγκών των επιχειρήσεων σε
εξειδικευμένο προσωπικό και της επι-
θυμίας των ανέργων για σταθερές θέσεις
εργασίας).
Πρόκειται για τον θεσμό των «Εργοδοτι-
κών ομίλων για την ένταξη και εξειδίκευ-
ση» (Groupements d’ Εmployers pour l’
Ιnsertion et la Qualification – G.E.I.Q),
που είναι ενώσεις επιχειρήσεων, μη κερ-
δοσκοπικού σκοπού, οι οποίες δραστηρι-
οποιούνται στην οργάνωση συστημάτων
εξειδίκευσης και επανένταξης στον χώρο
της εργασίας ατόμων με χαμηλό επίπεδο
αρχικής κατάρτισης, που συναντούν δυ-
σκολίες επαγγελματικής επαναδραστηρι-
οποίησης.
Οι όμιλοι αυτοί έχουν διπλό σκοπό:
• Να δώσουν την ευκαιρία σε άνεργα άτο-
μα που στερούνται ικανοποιητικών επαγ-
γελματικών προσόντων να εξειδικευθούν
σε παραγωγικούς τομείς με δυναμική
εξέλιξη, ώστε να μπορέσουν πιο εύκολα
να ενσωματωθούν στην αγορά εργασίας
και μάλιστα σε σταθερές και καλά αμει-
βόμενες θέσεις απασχόλησης.
• Να διευκολύνουν τις επιχειρήσεις-μέλη
τους να βρουν το προσωπικό με τα προ-
σόντα που έχουν ανάγκη, όταν αυτό δεν
είναι διαθέσιμο στην αγορά εργασίας και
οι ίδιες αδυνατούν να το προετοιμάσουν
λόγω έλλειψης των κατάλληλων γνώσεων
και εμπειριών.
Την προετοιμασία αυτή την κάνει, πάντο-
τε, καλύτερα και φθηνότερα, ένας εξειδι-
κευμένος στο έργο αυτό οργανισμός και
όχι μεμονωμένες επιχειρήσεις.
I. Οι εργοδοτικοί αυτοί όμιλοι, για την
υλοποίηση των στόχων τους, ακολουθούν
τα κάτωθι στάδια:
• Επιλέγουν τα άτομα που δυσκολεύονται
να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας
και θέλουν, αλλά και μπορούν, να αποκτή-
σουν μια νέα επαγγελματική εξειδίκευση
σε τομείς που οι επιχειρήσεις-μέλη τους
έχουν ελλείψεις και επιθυμούν να προ-
σλάβουν το κατάλληλο προσωπικό.
