ανάπτυξη
|
ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2016 17
η μικρή παραγωγική δυναμικότητα, που δημιουργούν έλλειμμα
κρίσιμης μάζας και δεν επιτρέπουν οικονομίες κλίμακας. Όπως
είναι ο κατακερματισμός των μονάδων τυποποίησης, συσκευα-
σίας και διανομής, η έλλειψη τεχνογνωσίας σε θέματα στρατηγι-
κής τιμολόγησης, διαπραγμάτευσης και εξαγωγικών διαδικασι-
ών, branding και μάρκετινγκ. Ειδικά στον τομέα των τροφίμων,
η γνώση των προδιαγραφών και διαδικασιών που ισχύουν σε μια
αγορά είναι κρίσιμης σημασίας. Όπως βεβαίως είναι και η γνώ-
ση της διαπολιτισμικής επικοινωνίας. Η γνώση και ο σεβασμός
στα ήθη και στην κουλτούρα των εμπορικών εταίρων, αλλά και
των καταναλωτών μιας ξένης αγοράς.
Αυτά τα προβλήματα μπορούν να αντιμετωπιστούν μέσω της
συστηματικής εκπαίδευσης και ενημέρωσης, μέσω της στοχευ-
μένης αξιοποίησης ευρωπαϊκών προγραμμάτων, μέσα από την
ενεργοποίηση και τη συνεργασία των εξειδικευμένων φορέων
της χώρας.
Υπάρχουν όμως και κίνδυνοι και εμπόδια, που εντοπίζονται στο
επίπεδο της οικονομικής διπλωματίας και απαιτούν αποτελε-
σματική διαχείριση. Μεταξύ αυτών είναι οι απειλές που εγκυ-
μονεί η σύναψη της Διατλαντικής Εμπορικής και Επενδυτικής
Συμφωνίας για τα προστατευόμενα ελληνικά προϊόντα. Εξίσου
σημαντικό ζήτημα είναι και η έλλειψη διακρατικών συμφωνι-
ών σχετικά με την εμπορία διατροφικών προϊόντων σε μεγάλες
αναπτυσσόμενες αγορές, όπως αυτές της Κίνας και της Ινδίας.
Και βεβαίως, θα πρέπει να αντιμετωπιστούν τα εμπόδια που
δημιουργούνται από την κατάσταση στο εγχώριο οικονομικό πε-
ριβάλλον: εμπόδια όπως η έλλειψη ρευστότητας και το υψηλό
κόστος δανεισμού, το υψηλό κόστος της ενέργειας στον τομέα
της μεταποίησης, το ασταθές και εχθρικό για τις επιχειρήσεις
φορολογικό καθεστώς, αλλά και η διάβρωση της εμπιστοσύνης
των εμπορικών εταίρων, λόγω του αυξημένου country risk.
Αν η Ελλάδα θέλει να αξιοποιήσει τους πρωταθλητές της, πρέπει
να εφαρμόσει μια συντονισμένη πολιτική. Μια πολιτική που θα
ξεκινά από την ενίσχυση της παραγωγικής βάσης του κλάδου
και θα καταλήγει στη στοχευμένη προβολή των ελληνικών προ-
ϊόντων.
Εμείς από την πλευρά μας, ως επιμελητηριακή κοινότητα, προ-
σπαθούμε και θα συνεχίσουμε να προσπαθούμε να στηρίξουμε
με κάθε τρόπο τη δραστηριότητα των μελών μας. Προσπαθού-
με να παρέχουμε ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υπηρεσιών, που
περιλαμβάνει την ενημέρωση και την επιχειρηματική πληρο-
φόρηση, την εκπόνηση κλαδικών μελετών, τη μεταφορά τεχνο-
γνωσίας, αλλά και τη διευκόλυνση της δικτύωσης μέσω επιχει-
ρηματικών αποστολών, εκθέσεων και συνεδρίων.
Στο πλαίσιο αυτό συνεργαζόμαστε συστηματικά με μια σειρά
από διμερή επιμελητήρια, με το δίκτυο των ελληνικών πρεσβει-
ών και βεβαίως με τους θεσμοθετημένους φορείς της πολιτείας,
όπως το Enterprise Greece.
Πιστεύω ότι ο συντονισμός και η συνένωση δυνάμεων μεταξύ
των φορέων εξωστρέφειας της χώρας αποτελεί μείζον ζητούμε-
νο, αν θέλουμε να είμαστε αποτελεσματικοί. Αν θέλουμε οι δρά-
σεις μας να πιάνουν τόπο και να αθροίζουν στον κοινό στόχο, που
είναι η υποστήριξη των Ελλήνων εξαγωγέων.
«ΈΦΥΓΕ» Ο ΠΑΝΑΓΉΣ ΣΤΑΥΡΊΔΗΣ
Η Επιμελητηριακή Κοινότητα είναι πιο φτωχή μετά την
απώλεια του Παναγή Σταυρίδη, ενός επιτυχημένου επι-
χειρηματία που κόσμησε με την παρουσία του το Εμπορι-
κό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο της Αθήνας.
Ο Παναγής Σταυρίδης ήταν ένας άνθρωπος που ταύτισε
την προσωπική του πορεία με τους αγώνες για την ανα-
βάθμιση του Επιμελητηριακού θεσμού, τον οποίο υπηρέ-
τησε για περισσότερο από 30 χρόνια.
