>>
ανάπτυξη
24
∆ραστηριότητες
ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2012
Π
αρά τις σημαντικές διαφορές μεταξύ των επιχειρήσεων
όσον αφορά το μέγεθος, τη φύση των δραστηριοτήτων,
την τεχνολογία που εφαρμόζουν, τα οικονομικά μεγέθη
και στοιχεία, τη χρηματοδότησή τους, τις συνθήκες αγοράς, τον το-
μέα στον οποίο ανήκουν, το γεωγραφικό χώρο τους κ.ά., ο στρα-
τηγικός σχεδιασμός και η υλοποίησή του αποτελούν για όλες ανε-
ξαιρέτως το πλέον σοβαρό μέρος της διοικητικής τεχνικής, σε πα-
γκόσμιο επίπεδο.
Σε σχετική έρευνα, ανώτερα και ανώτατα στελέχη επιχειρήσε-
ων απάντησαν ότι, αν και συλλαμβάνουν το «όραμα» και
εστιάζουν με επιτυχία στους «στόχους», εντούτοις πολλές
φορές αποτυγχάνουν στην εφαρμογή τους, δηλαδή στην
υλοποίησή τους.
Σχεδιασμό θα λέγαμε τη συστηματική και μεθοδική προσπάθεια
και δουλειά για την αναζήτηση και λήψη αποφάσεων και πλάνων
δράσεων, που θεωρούνται απαραίτητες προκειμένου να κατανοη-
θεί η επιχείρηση και να υλοποιηθεί το όραμά της, καθορίζοντας
τους μακροπρόθεσμους στόχους και σκοπούς της.
Ακόμα, με το σχεδιασμό κατανέμονται αποτελεσματικά οι απαιτού-
μενοι πόροι για υλοποίηση των δράσεων και την επίτευξη των
στρατηγικών στόχων, και επιτρέπεται η παρακολούθηση της πορεί-
ας της επιχείρησης, καθώς και η δυνατότητα διορθωτικών παρεμ-
βάσεων, όταν και όπου απαιτούνται.
Τέλος, η κατάρτιση του σχεδιασμού ενθαρρύνει τα στελέχη να
εισηγούνται και να λαμβάνουν αποφάσεις για θέματα που θα
μπορέσουν να επηρεάσουν θετικά την επιχείρησή τους στο μέλ-
Άποψη
Από το σχεδιασμό στην υλοποίηση
Η αχίλλειος πτέρνα των επιχειρήσεων
Του Παύλου Θωμόγλου
Β´ Αντιπροέδρου του Ε.Β.Ε.Α.