·Ó¿Ù˘ÍË
33
ÚÔ Û ۯ¤ÛË Ì ·˘Ùfi ÙˆÓ ·ÓÙÚÒÓ, ηÈ
Û˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ 26,5% ÁÈ· ÙȘ Á˘Ó·›Î˜,
¤Ó·ÓÙÈ 19,7% ÁÈ· ÙÔ˘˜ ¿ÓÙÚ˜, Î·È ·fi ÙÔ
Û ‡ Ó Ô Ï Ô Ù ˆ Ó · Ó ¤ Ú Á ˆ Ó Ù Ô 5 6 , 5%
(632.500) Â›Ó·È Ì·ÎÚÔ¯ÚfiÓÈ· ¿ÓÂÚÁÔÈ,
‰ËÏ·‰‹ ·Ú·Ì¤ÓÔ˘Ó ¯ˆÚ›˜ ÂÚÁ·Û›· ÁÈ·
ÂÚÈÛÛfiÙÂÚÔ˘˜ ·fi 12 Ì‹Ó˜, ÂÓÒ ÙÔ
23,8% Â›Ó·È Ó¤ÔÈ ¿ÓÂÚÁÔÈ, ‰ËÏ·‰‹ ÂÈÛ¤Ú-
¯ÔÓÙ·È ÁÈ· ÚÒÙË ÊÔÚ¿ ÛÙËÓ ·ÁÔÚ¿ ÂÚ-
Á·Û›·˜ ·Ó·˙ËÙÒÓÙ·˜ ··Û¯fiÏËÛË.
Δ· ¯·ÌËÏfiÙÂÚ· ÔÛÔÛÙ¿ ·ÓÂÚÁ›·˜ ·Ú·-
ÙËÚÔ‡ÓÙ·È Û fiÛÔ˘˜ ¤¯Ô˘Ó ‰È‰·ÎÙÔÚÈÎfi ‹
ÌÂÙ·Ù˘¯È·Îfi (12%) Î·È ÛÙÔ˘˜ Ù˘¯ÈÔ‡-
¯Ô˘˜ ÙÚÈÙÔ‚¿ıÌÈ·˜ Âη›‰Â˘Û˘ (15,7%),
ˆÛÙfiÛÔ Î·È Û ·˘Ù¤˜ ÙȘ ηÙËÁÔڛ˜ Ù·
ÔÛÔÛÙ¿ ·ÓÂÚÁ›·˜ ·˘Í‹ıËÎ·Ó ÛËÌ·ÓÙÈο
ηٿ ÙÔ ÚÒÙÔ ÙÚ›ÌËÓÔ ÙÔ˘ 2012.
√ Î. ¡È΋ٷ˜ ∫ˆÓÛÙ·ÓÙ¤ÏÏÔ˜, ‰È¢ı‡-
ÓˆÓ Û‡Ì‚Ô˘ÏÔ˜ Ù˘ ICAP Group, Û¯Ô-
ÏÈ¿˙ÔÓÙ·˜ Ù· Û˘ÌÂÚ¿ÛÌ·Ù· Ù˘ ÌÂϤ-
Ù˘, ·Ó¤ÊÂÚ ¯·Ú·ÎÙËÚÈÛÙÈο: «√È ·Ó·-
ÙÚÔ¤˜ ÛÙËÓ ÔÈÎÔÓÔÌ›· ÁÂÓÈο Î·È ÛÙËÓ
·ÁÔÚ¿ ÂÚÁ·Û›·˜ ÂȉÈÎfiÙÂÚ· Â›Ó·È Ú·-
Á‰·›Â˜ Î·È Û ·ÚÓËÙÈ΋ ηÙ‡ı˘ÓÛË»,
ÚÔÛı¤ÙÔÓÙ·˜ fiÙÈ «Ë ¤ÍÔ‰Ô˜ ·fi ÙËÓ
ÎÚ›ÛË, ·ÏÏ¿ Î·È Ë ÚfiÔ‰Ô˜ ı· ¤ÚıÔ˘Ó
̤۷ ·fi ÙËÓ ·Ó¿Ù˘ÍË ÙÔ˘ ˘ÁÈÔ‡˜
ȉȈÙÈÎÔ‡ ÙÔ̤·».
∏ ·ÁÎfiÛÌÈ· ¤Ú¢ӷ Internat ional
Bu s i ne s s Repo r t ( I BR ) Ù Ë ˜ Gr an t
Thornton, Ô˘ Ú·ÁÌ·ÙÔÔÈ‹ıËΠ›
Û˘ÓfiÏÔ˘ 6.000 ÂȯÂÈÚ‹ÛˆÓ, ‰Â›¯ÓÂÈ fiÙÈ
Ù· ›‰· ÙÔ˘ ÛÙÚ˜ Ô˘ ·ÈÛı¿ÓÔÓÙ·È ÔÈ
ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ·ÁÎÔÛÌ›ˆ˜ ÂÌÊ·Ó›˙Ô˘Ó ÙË
ÌÈÎÚfiÙÂÚË ÂÙ‹ÛÈ· ·‡ÍËÛË ·fi ÙÔ 2005.
™ÙËÓ ∂ÏÏ¿‰·, fï˜, Ë Î·Ù¿ÛÙ·ÛË Â›Ó·È
‰È·ÊÔÚÂÙÈ΋. ™˘ÁÎÂÎÚÈ̤ӷ, ÔÈ ŒÏÏËÓ˜
ÂȯÂÈÚË̷ٛ˜ ‚›ˆÛ·Ó ÙÔ 2011 ÂÚÈÛÛfi-
ÙÂÚÔ ÛÙÚ˜ (67%) ·’ fi,Ù È ÙÔ 2010
(61%). ¶·Ú·ÙËÚÒÓÙ·˜ fiÙÈ Û˘ÓÔÏÈο ÛÙȘ
¯ÒÚ˜ PIGS (¶ÔÚÙÔÁ·Ï›·, πÙ·Ï›·, ∂ÏÏ¿-
‰·, πÛ·Ó›·) Ô Ì¤ÛÔ˜ fiÚÔ˜ Â›Ó·È 40% ÁÈ·
ÙÔ 2011, Î·È 60% ÁÈ· ÙÔ 2010, Û˘ÌÂ-
Ú·›ÓÔ˘Ì ÁÈ· Ì›· ·ÎfiÌË ÊÔÚ¿ fiÙÈ Ë ∂Ï-
Ï¿‰·, Û ·ÓÙ›ıÂÛË Ì ÙȘ ˘fiÏÔȘ ¯Ò-
Ú˜ Ô˘ ·ÓÙÈÌÂÙˆ›˙Ô˘Ó ÔÈÎÔÓÔÌÈΤ˜ ‰˘-
ÛÎÔϛ˜, ˘ÂÚÙ¤ÚËÛÂ Î·È ÛÙ· ›‰·
ÙÔ˘ ÛÙÚ˜.
∞ÊȤڈ̷
π√À§π√™ 2012
